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優(yōu)路教育EPC工程總承包培訓(xùn)班課程介紹

《EPC工程總承包專業(yè)實務(wù)》

第一章：工程總承包模式

第二章：工程總承包合同管理問題

第三章：工程總承包合同解除問題

第四章：工程總承包模式下的聯(lián)合體問題

第五章：工程總承包模式下的工期問題

第六章：工程總承包模式下的價款結(jié)算問題

第七章：工程總承包采購問題

第八章：典型案例

學(xué)習(xí)效果

熟悉工程總承包項目設(shè)計、采購、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。

熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、工程相關(guān)法律法規(guī)知識、項目管理相關(guān)知識。

掌握項目進度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法，熟悉工程總承包招投標(biāo)常見問題、合同管理風(fēng)險識別、工程索賠重難點、工程計量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。

工程總承包(EPC)主要職能

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理是工程總承包單位在工程總承包項目的總負(fù)責(zé)人，也是相關(guān)人員擔(dān)任工程總承包項目經(jīng)理的相關(guān)資質(zhì)要求。工程總承包(EPC)項目經(jīng)理對工程總承包項目進行全面全過程管理，主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對接各方資源，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目團隊完成全部項目工作內(nèi)容，達到業(yè)主要求。

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作。工程總承包(EPC)項目經(jīng)理根據(jù)工程總承包項目開展情況及進度，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、造價等)進行統(tǒng)一部署，以任務(wù)單形式向各相關(guān)部門下達生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等，并負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門進行考核和計量，是工程總承包項目管理中的綜合型和復(fù)合型管理人才。