Java職業發展方向有哪些?大家不要認為學習了Java編程只能成為Java程序員，大膽的想一下，Java程序員可能成為CTO，每一步都需要我們不斷的提升和學習，掌握真正的Java技能才能成為我們心中的偶像，不要認為參加一個Java培訓班就成了CTO，那是不可能的，還需要我們不斷的努力。

一、Java程序員

程序員，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫碼農的階段。這個角色職責是把需求或產品實現為用戶可用的軟件產品。

此職位為執行級別。另外因為經驗較少，一般需要求助別人，或與別人一起完(ban)成(zhuan)一個任務。

此階段大概要經歷3年，程序員的職責如下：

負責公司運營系統的設計與開發工作

運營數據處理和分析

二、Java程序員

程序員學名工程師。

到了這個level，英文名可改叫做engineer或developer。

此時你的功力開始增強，這與你平時的積累努力是分不開的，祝賀你～

你的經驗可勝任模塊級的系統設計，承擔完成較為復雜的技術，能有效的自我管理，有幫助別人解決問題(troubleshooting)的能力。

此階段你需要經歷到7、8年左右的體驗，中間要經歷一段深刻自我歷練的過程。

一般人在5年前后遇到一個門檻，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼里不在喜歡編程，可嘗試轉為其它角色，如產品經理，售前售后支持等崗位，也不失為好選擇。

當我們熬過這段兒，就會“山隨平野盡，江入大荒流“，漸入佳境矣。

程序員定義軟件功能、做開發計劃推進和管理。

可以帶幾個幫手把產品規劃的功能實現，你是團隊中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難。

所以，一個程序員，他的職責很清晰：

負責產品核心復雜功能的方案設計、編碼實現

負責疑難BUG分析診斷、攻關解決

三、Java架構師

到了架構師級別，想必你已經學會降龍十八掌，可登堂入世，成為一位準(lao)專(you)家(tiao)。

我們大喊聲：“單打獨斗，老衲誰也不懼!“，遂開始一眾技術高手，指點武功，來設計和完成一個系統，大多是分布式，高并發的系統架構平臺。

架構師的任務是為公司產品的業務問題提供高質量技術解決方案。

可能每條產品線都設置了架構師，也可能多條生產品線的的后端是由一個架構師設計的平臺提供。

通過上面架構師的部分成果，總結其職責如下：

需求分析：“知彼”有時比“知已”還重要。管理市場，產品等的需求，確立關鍵需求。堅持技術上的與需求的愿景統一，提升技術負債意識，提供技術選項，風險預判，工期等解決方案。

架構設計：在產品功能中抽取中非功能的需求，由關鍵需求變成概念型架構。列出功能樹，分層治之，如用戶界面層、系統交互層，數據管理層。達成高擴展，高可用，高性能，高安全，易運維，易部署，易接入等能力。

功能設計與實現：對架構設計的底層代碼級別實現。如公共核心類，接口實現，應用發現規則、接口變更等。

四、Java技術經理

人生就是不斷上升的過程，你已經到達經理的層次了。

如今的你，需要不斷提高力，需要定期召開團隊會議討論問題。

技術經理有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個公司或者部門有一個技術經理。

技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、代碼走查等工作，如果說項目經理是總統，那么技術經理就是。

當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那么這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。

對于技術經理來說，著重于技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。

同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

你需要和大家站在一起，因為人們也都有解決問題的能力，更需要有以下的能力與責任：

任務管理：開發工作量評估、定立開發流程、分配和追蹤開發任務

質量管理：代碼review、開發風險判斷/報告/協調解決

效率提升：代碼底層研發和培訓、較佳代碼實踐規范總結與推廣、自動化生產工具、自動化部署工具

技術能力提升：招聘面試、試題主擬、新人指導、項目復盤與改進

五、Java技術總監

如果一個研發團隊超過20人，有多條產品線或業務量很大，這時已經有多個技術經理在負責每個業務，這時需要一位技術總監。

技術總監的職責：

組建平臺研發部，與架構師共建軟件公共平臺，方便各條產品業務線研發。

通過技術平臺、通過高一層的職權，管理和協調公司各個部門與本部門各條線。現在每個產品線都應該有合格的技術經理和程序員。

六、CTO：首席技術官

首席技術官，英文名ChiefTechnologyOfficer。是與CEO、COO、CFO同級的，是技術和業務融合的。

與國外對CTO的定義有些許不同。

美國對CTO的職責是設計公司三年內的產品和服務的技術發展方向，較少參與技術團隊的日常管理和項目管理事務。基本是前瞻性的策略思維，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對技術方向的敏銳，比如無人駕駛汽車，人工智能等走向。