產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮目標(biāo)用戶特征、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、產(chǎn)品是否符合公司的業(yè)務(wù)模式等等諸多因素。一般而言，產(chǎn)品經(jīng)理管理的是一個(gè)或者多個(gè)有形產(chǎn)品。但是，產(chǎn)品經(jīng)理也可以用于描述管理無(wú)形產(chǎn)品如音樂(lè)、信息和服務(wù)的人。有形產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色與服務(wù)業(yè)中項(xiàng)目總監(jiān)類似。那么中山產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班推薦哪個(gè)?小編推薦中山達(dá)內(nèi)教育產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班。

達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班課程介紹

產(chǎn)品體驗(yàn)

用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品關(guān)系;用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)本質(zhì)透析;用戶人群與目標(biāo)用戶劃分;用戶需求與產(chǎn)品需求;PRD產(chǎn)品需求文檔透析;用戶體驗(yàn)?zāi)Ｐ?交互設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)化體驗(yàn);結(jié)構(gòu)化思維與信息流等等。

產(chǎn)品交互

交互設(shè)計(jì)的價(jià)值;封閉式與開(kāi)放式卡片梳理法;設(shè)計(jì)主線與設(shè)計(jì)支線;流程圖的繪制;Axure低保真原型圖完全掌握;墨刀低保真實(shí)戰(zhàn);原型圖的跨平臺(tái)展示;音樂(lè)工具APP原型實(shí)戰(zhàn)等等。

產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)

產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)透視;互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的領(lǐng)域與形態(tài);產(chǎn)品鏈條與產(chǎn)品矩陣;零的突破，需求發(fā)現(xiàn)與挖掘;PM職場(chǎng)情景及方法論;失敗案例的頭腦風(fēng)暴;成功案例的深度剖析;APP、WEB等產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)等等。

管理素養(yǎng)

面試是一場(chǎng)修行;如何說(shuō)服比你更專業(yè)的人;如何樹(shù)立言簡(jiǎn)意賅的個(gè)人形象;如何對(duì)付”你行你上”;如何讓步效用較大;如何對(duì)上級(jí)說(shuō)不;PM的職場(chǎng)情緒管理等等。

產(chǎn)品經(jīng)理：互聯(lián)網(wǎng) + 時(shí)代，高端并且有“錢(qián)”途的職位產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)，是企業(yè)中專門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并 根據(jù)用戶的需求，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及商業(yè)模式。推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，并根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等，確保產(chǎn)品功能可用，對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)。