摘要：目標管理的重要性在于企業必須具備統一的目標。企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中，

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目標管理的重要性在于企業必須具備統一的目標。企業只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。

但在實踐過程中，不同的因素妨礙了團隊合作。比如：不同部門之間常常缺乏協調。生產部門生產的產品，銷售部門卻發現銷售不暢。

設計人員可能根本不考慮生產部門的難處或市場的需要，而開發出一種全新的設備。

一般來說，主要目標也許就只有一個，它可以按照企業的目的來定義。一旦主要目標明確后，企業其他不同領域的目標也就易于確定了。

目標管理的優點：參與管理、分工明確、自我管理、明確目標、績效反饋、提高業績。

目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結果不佳。

目標管理是一種在企業中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。